7月18日、19日及24日，芜湖造船厂召开2025年年中经营复盘会议。会议以“快交付、强体系”为核心主题，深入分析上半年经营挑战，并明确部署下半年核心攻坚任务——全力保障船舶按期交付，为公司实现年度目标奠定坚实基础。公司经营层、执行层及各部门负责人出席会议。

会议深刻指出，当前正处于芜船向流程型组织和研发服务制造型企业转型的关键阶段。“保交船”是下半年压倒一切的核心任务，直接关系到公司的市场信誉、现金流和可持续发展能力。为确保交付目标达成，公司将重点围绕“保交船”核心，系统化、全方位夯实支撑高效交付的关键管理体系。

强化生产计划与准备体系： 优化生产全流程策划，推行“一船一策”精细化管理，确保从设计到交付的每个环节紧密衔接，显著提升船舶下水完整性，缩短码头舾装周期，为按期交付赢得时间窗口。

筑牢生产成本管控体系： 深化单船成本精细化管理，通过精确核算与动态监控，严控项目成本，为交付提供坚实的财务保障和资源支撑。

优化劳务用工管理体系： 针对生产高峰和关键节点，科学调配人力资源，提升用工效率与稳定性，确保生产一线人力充足、技能匹配，满足交付进度需求。

学习先进对标提升： 积极与优秀实践双向互学互动互用，快速吸收并应用其在效率提升和节点保障方面的成功经验。

会议特别强调，各级干部是保障交付目标落地的关键力量。要求干部切实承担起责任，聚焦“如何干”和“跨部门协同”，明确下半年交付相关的业务重点和行动路径。所有业务部门需加速流程梳理与优化，利用信息化手段搭建高效线上流程，消除内耗，为生产交付提速增效。

设计与研发部门需强化与生产的紧密协同，推进通用化设计提升效率，重点确保新能源汽车运输船等关键项目的设计质量和进度，为后续生产顺畅奠定基础。

采购业务着力打造敏捷、高效的采购流程，确保设备、材料按时按质到位，为连续生产提供稳定供应链支持。

建立并运行严格的质量体系评价与整改机制，构筑坚实的质量防线，杜绝因质量问题导致的返工和交付延误。

财务工作重点改善资金使用效率，深化业财融合，为项目执行和交付提供精准、及时的资金保障和风险预警。

运营管理部将牵头推动战略解码有效落地，提升组织绩效对业务发展的牵引力。公司将建立更有效的“对赌”机制，积极应对潜在的延期交船风险挑战。职能部门需深入业务一线，为主价值链的高效运转和交付目标提供有力支撑。

会议最后号召全体芜船员工坚定信心，将思想和行动统一到“快交付、强体系”的核心任务上来，以高度的责任感和紧迫感，狠抓各项保障交付措施的落实。全体芜船人需全力以赴，攻坚克难，确保年度各项目标任务圆满完成，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

供稿|党群综管中心  樊飘

编辑|水青

审核|吴修华